当前位置 首页 > 职场薪闻 > HR社区 > 企业专访 > 经验与能力,谁更国际?
经验与能力,谁更国际?
作者:admin 时间:2014/1/9 阅读:1023次

 今年7月1日,已经是第二次来到北京工作的李锦霞,被ABB瑞士总部任命为ABB北亚区及中国首席财务官。在此之前,这个位置上从没出现过外聘人员,而李锦霞也成为这个位置上的首位华裔面孔。

  职场初来乍到

  新加坡虽小,却称得上最国际化的都市。1986年正值新加坡经济非常糟糕的一年,毕业于新加坡国立大学商务管理系的李锦霞怀着忐忑与不确定的心情参加了一家德国公司的面试,成为这家公司成本部门的一名职员。“我去应聘的时候,人事部门问我想要做什么工作,我说什么工作都行,只要能有份工作,我还年轻,不会的都可以学习。”李锦霞回忆到。

  从会计相关的成本计算到负责整个生产、销售的成本计算,在制造、销售和工程领域负责不同的流程与职能。通过不断的努力与学习,初到职场的李锦霞渐渐喜欢上了财务这项看似枯燥的工作。她认为“财务就好像硬币一样具有双面性,一面看到的是钱,另一面需要了解钱的行为。做财务不仅仅是管住钱,还要考虑到公司业务。业务的战略和风险以及业务模式等等,都要考虑进去,通过计算,让大家知道这些业务需要花多少钱,能够赚多少钱。”这些都是这个职业能够吸引她的地方。

  在坚定了财务这条职业发展道路之后,1995~1997年,李锦霞在丈夫的支持下,利用业余时间完成了新加坡南洋理工大学MBA课程。从半导体企业的财务总监,到创业型企业的总经理,李锦霞开始了向合资并购等业务方面去发展。

  创业型公司被收购后,李锦霞辗转回到德国公司,出任该公司(新加坡)CFO,主要负责电力、医疗和照明等业务。在西门子(新加坡)4年的时间里,李锦霞着手开创的针对内部财务共享服务的“财务共享中心”,在区域上覆盖了除中国以外的其他亚洲国家。

  走向国际舞台

  虽说一直在外企工作与国际业务打交道,而真正让李锦霞走出新加坡,走向国际的,却是在2004年来到北京,出任这家德国公司中国的CFO。在北京5年,李锦霞不仅参与了韩国、台湾、中国内地的财务工作,还将家人一同接到北京生活。随后,李锦霞又被调到慕尼黑,负责国际人才多元化项目。

  英文、中文、德文、闽南语、广东话,李锦霞可谓多语种切换自如,这也为良好的国际化沟通变为可能。离开德国公司之后,李锦霞回到新加坡,进入船运物流企业负责财务战略以及投资评估业务。

  来到ABB前,李锦霞还是一家瑞士企业的独立非执行董事。选择ABB,李锦霞说“ABB是十分国际化的公司,由两个国际性企业合并而成,跨国公司的文化、领域、区域、业务都是我比较熟悉的,这些都是吸引我的地方。”

  25年的职场生涯,李锦霞从基层一路往上走,从负责简单的成本计算到合资并购、财务战略等业务,从新加坡走向国际。依靠的是经验的积累,不断学习,对工作的热情以及家庭的支持。

  《首席人才官》:你来到ABB之后,CFO的战略是什么?与之前公司相比有什么变化?

  李锦霞:两家不同的公司在战略上一定有不一样的地方,而且之前的市场与经济环境跟现在相比也是完全不同的。2004~2008年,北京奥运之前,全球整个形势都处于上升的阶段,到了2009年的时候开始出现很多问题。在ABB,我们的战略跟很多跨国大公司是一样的,不仅要面对短期的经济波动,还要放眼中国和北亚区的长期计划。短期的计划有很多内容,包括:短期内提高效率、控制成本、提高生产率、保持竞争优势等。长期计划要考虑是否加强我们的业务能力,是都要扩充新区域,这些都不可能等到市场发展到那个地步的时候再做打算,整个组织设计等方面的长期规划都要从现在开始着手筹备。

  《首席人才官》:来到ABB,感受到了ABB怎样的文化氛围?

  李锦霞:ABB对我有一个很周到的安排,他们先让我到苏黎世的总部工作了3个月,当中也去了不同国家的ABB进行考察。三个月时间,让我了解了整个ABB大的战略方向,也让我认识了各地不同的同事,这对我来说很重要。我当时每一天都跟不同部门的同事有交流,有会计部、业务部、法律部、金融税务部、研发部等等。当我来到北京时,我已经对ABB的计划、要求和思想都有了一个概念。ABB是很多元化的公司,很能接受新人。虽然总部在瑞士,但很多同事都来自不同的国家,他们的背景都不一样,很国际化。有爱尔兰人、非洲人、亚洲人、奥地利人、美国人,每一天都像在联合国里工作,感觉很新鲜。

  同时,A B B非常专注于擅长的领域,在操作、技术、卓越运营、流程等方面都做的很细致,有很强的工程师文化背景。ABB注重团队精神,针对某个问题,大家能坐下来一起讨论,大家来自不同的国家有不同的背景,共同点就是要把事情做好。很注重持续化的操作,非常诚实、脚踏实地。

  《首席人才官》:你觉得在工作上,你的优势是什么?

  李锦霞:第一,经验丰富。尤其在当前的形势下,既要兼顾短期和长期的目标,还必须要有丰富的经验去做分析。第二,我在这个业务领域工作了很长的时间,我从1986年开始到现在,除了船务运输外,全都是在工业领域做财务的工作。同时我也做过很多兼并重组,与国际企业打了很多交道。第三,一直以来,ABB都是内部人才调配,我是第一个从外面招进来的CFO。ABB在中国有36家本土公司,1.83万名员工,在自动化、电力、服务等领域有很多业务,在全国80个城市有销售与服务的网络。我能以很快的速度去适应,这是需要很多当地的工作经验以及国际工作经验的。

  《首席人才官》:你是第一位外聘的中国及北亚区CFO,也是第一位华裔,ABB总部是否对你有特别的期待,希望你在ABB能够做些什么?

  李锦霞:不仅仅是我,ABB在不同的地方、不同的领域、不同的部门,都想适当的从外面招来一些可以跟公司搭配的人。从长远的角度看,培养内部人才对大公司来说是正确的。但ABB是个很包容的公司,在适当的时候从不同的地方招一些与之相匹配的人才,会有新的概念、新鲜血液的交流。我之前也在中国工作过,对这个领域也很熟悉,我的经验可以与ABB的战略做配合,也能为ABB培养一些人才。

  《首席人才官》:你对人才培养有什么样的心得?你是怎样去管理你的团队的?

  李锦霞:首先,我之前负责过很多不同的部门,在不同的公司有很多不同背景不同国家的人都向我汇报工作。在这方面,我有很强的多元化组织建设的经验。直接面对面的与员工沟通,比如在开会的时候,针对某个话题,我希望有不同的看法,让大家有机会提出自己的意见,这样才能找到最好的方案,做出最好的结果,然后再去操作,这是我比较喜欢的方式。

  私下我也常与员工去喝啤酒、喝茶、吃饭。总的来说,开诚布公很重要。

  第二,我关注的方面有很多,不仅仅是关注员工的工作方面,也会考虑到他跟其他人的沟通和合作精神。我通常喜欢找机会让不同项目的同事来发表意见,这样同事之间可以相互学习。同时也会关注他有没有战略性意识以及个人的发展,这些都是做领导应该考虑到的。

  我深信每个领导都应该以身作则。

  在对员工要求的情况下必须自己先做到,对自己的要求也要比对别人的要求更高。如果我希望员工能以ABB的战略去思考问题,自己就要首先做到。当我回新加坡看到我以前的员工现在的事业都做得很大,这是我觉得很高兴的一件事,很有成就感。

  《首席人才官》:你是一位非常成功的女性,而很多女性都遇到家庭和事业兼顾的问题,你在这方面是怎么平衡的?

  李锦霞:我觉得我很幸运,找到了一个好老公。平时工作的时候,我会是一个爱岗敬业的职业女性,而周末回到家,我会做一名好太太、好妈妈。我的先生很支持我的工作。2004年我来到北京,我先生辞掉工作,带着12岁的儿子来北京与我共同生活。他们都觉得这是一个很棒的经验,可以在不同的地方生活、学习。这样下来,我先生负责主内,我就负责主外。

  每年我们都会外出度假,周末我也尽量跟家人在一起。之前在新加坡,我们每一天至少要有一餐在一起吃,这点很重要。

  我们还有很多共同的朋友,在新加坡、在北京都有,共同聚餐、旅游,我们都很享受这些,以这种方式来保持平衡。

  有段时间我在德国工作,当时我儿子回到新加坡当兵,我先生也跟着回了新加坡。他每隔几个月就飞到德国与我会合。那时候的生活确实有点让人不适应,接着我就做了个决定,为了家庭回到新加坡。每一个家庭当然都会有小摩擦发生,但价值观很重要。我们都有一样的价值观去判断事情,会少很多不必要的误解。

  《首席人才官》:你在生活中通常有什么兴趣爱好?你是如何保持工作的活力和热情的?

  李锦霞:我睡眠很好,很享受自己的生活,睡觉能让我放松。我也很喜欢跟家人、朋友在一起,跟他们沟通也是放松的一种方式。在新加坡,我每周都会有2~3次与家人、朋友的聚餐,享受大家在一起吃饭、生活的过程。现在在北京,我在清华大学做导师,时常会跟我的学生们交流,他们会问我事业、事业规划等问题,希望从我这里吸取一些值得思考的东西,而我其实也在向他们学习。我从他们身上学到了很多东西,关于他们现在关注的是什么,有些什么新鲜的理念。这种活动也给我一些平衡,参加不同的活动也是一种放松,不要把全部的时间都花在事业上。

  《首席人才官》:作为CFO,你已经做到了战略及决策的层面,关于CFO这个职位,目前你最关注的是什么呢?

  李锦霞:首先,从CFO的职能来看,有些比较保守的看法是指会计、内控、报表等等比较基础的东西。但无论怎样,必须先把基础做好。如果这些基础的东西,如简单的会计、内控都做不好,那么之后做出来的数字也不能让人信服,公司也不能利用这个数字去实际操作,这是诚实与信任之间的关系。

  在战略上,企业一旦走出去,想变国际化,会有很多的复杂性,尤其涉及到上市的问题,情况就更加的复杂。在不同的国家上市,法律和会计上的要求都有很多不同。除了之前提到的基础的东西,还要考虑到后边这些不同,以及要怎样操作,如何内控,如何支持它的发展等等。尤其是并购这块,需要花很多钱,很多公司“走出去”的时候,不仅要看到自己有很大的花销,还必须看到企业面临的风险跟之后的运营方法。企业“走出去”,不应该只看到短期效益,而是要从长远考虑。公司要有一定基础才行,因为这个过程不光涉及到资金问题,还涉及许多在其他国家经营管理的问题。

  再者,如果公司需要融资,就会遇到银行在不同的公司之间做衡量的问题。CFO如果可以把公司的诚信做好,那一定可以把它的成本和风险管理做的很好。从长远来看,如何配合公司战略区做事情,都是CFO要走上国际必须考虑到的。

来源:智联招聘
热门推荐